{"id":1969,"date":"2021-03-09T20:27:22","date_gmt":"2021-03-09T20:27:22","guid":{"rendered":"https:\/\/latam.university\/5-tipos-de-estructuras-organizacionales-en-las-empresas\/"},"modified":"2024-03-11T21:44:48","modified_gmt":"2024-03-11T21:44:48","slug":"5-tipos-de-estructuras-organizacionales-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.latam.university\/blog\/5-tipos-de-estructuras-organizacionales-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"5 tipos de estructuras organizacionales en las empresas"},"content":{"rendered":"<p>Contar con una <strong>s\u00f3lida estructura organizacional<\/strong> en un entorno empresarial tan <strong>competitivo <\/strong>como el de hoy en d\u00eda, es equivalente a poseer un <strong>motor potente<\/strong>, no s\u00f3lo capaz de permitirle a cualquier tipo de autom\u00f3vil competir por el primer puesto, sino de hacerlo <strong>ganar la carrera<\/strong>.<\/p>\n<h4><strong>\u00cdndice<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"#estructura\"><strong>Estructura organizacional s\u00f3lida<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#diferencias\"><strong>Diferencias en las estructuras organizacionales<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tipos\"><strong>Tipos de estructura organizacional<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>En nuestro art\u00edculo anterior sobre <strong><a href=\"https:\/\/blog.latam.university\/blog\/la-importancia-del-diseno-y-desarrollo-organizacional\/\">la importancia del dise\u00f1o y desarrollo organizacional<\/a><\/strong>, se\u00f1al\u00e1bamos qu\u00e9 es, algunos de sus principales desaf\u00edos en la actualidad, los problemas de no priorizar este tema y <span id=\"estructura\">cu\u00e1l<\/span> es el enfoque actual de las empresas; frecuentemente centrado en <strong>el cliente y sus necesidades<\/strong>, pero en ocasiones, descuidando el \u00e1mbito organizacional interno.<\/p>\n<h2><strong>Estructura organizacional s\u00f3lida<\/strong><\/h2>\n<p>Toda empresa, sin importar su giro o tama\u00f1o, requiere de una <strong>estructura organizacional bien definida<\/strong>, que permita delimitar claramente las funciones, roles y responsabilidades de <strong>cada \u00e1rea operativa<\/strong>, y establecer de qu\u00e9 manera estas se complementan y trabajan en funci\u00f3n de los <strong>mismos objetivos<\/strong>.<\/p>\n<p>Dirigido a todo l\u00edder en las organizaciones y profesional de Recursos Humanos, en Latam Business School contamos con el <strong><a href=\"https:\/\/latam.university\/programa\/diplomado-en-diseno-y-desarrollo-organizacional\/\">Diplomado en Dise\u00f1o y Desarrollo Organizacional<\/a><\/strong>, centrado en brindar a los profesionales las habilidades para <strong>dise\u00f1ar y gestionar exitosamente todos los cambios operativos que exige la era digital<\/strong>, adapt\u00e1ndolos eficientemente en <strong>nuevos procesos, departamentos, equipos y flujos de trabajo<\/strong>, en funci\u00f3n de <strong>estructuras organizativas eficaces<\/strong>.<\/p>\n<p>No todas las empresas son iguales, cada una requiere una estructura de acuerdo a sus propias necesidades, es precisamente por ello que las empresas requieren este tipo de <strong>especialistas<\/strong>, que sepan <strong>analizar adecuadamente<\/strong> cada caso e implementar las <strong>estrategias<\/strong> que se ajusten a cada una, en busca de alcanzar el \u00e9xito dentro de un <strong>panorama empresarial <span id=\"diferencias\">din\u00e1mico<\/span> y cambiante<\/strong>. Y si a esto, sumamos una <strong><a href=\"https:\/\/blog.latam.university\/blog\/los-desafios-de-la-transformacion-digital-en-recursos-humanos-para-2021\/\">transformaci\u00f3n digital acelerada<\/a><\/strong> por la pandemia y una nueva realidad operativa, sin duda nos encontramos ante un contexto de negocios sumamente complejo.<\/p>\n<h2><strong>Diferencias en las estructuras organizacionales<\/strong><\/h2>\n<p>La <strong>estructura organizacional<\/strong> es el esqueleto que define la operatividad, el <strong>mapa que explica c\u00f3mo funciona<\/strong> la empresa. M\u00e1s all\u00e1 de los cambios que la mayor\u00eda de las empresas han implementado en respuesta a los avances tecnol\u00f3gicos de los \u00faltimos a\u00f1os, o incluso, ante la reciente pandemia, los tipos de estructura organizacional <strong>se han diversificado<\/strong> en gran medida, <strong>obedeciendo a las propias necesidades<\/strong> de cada empresa.<\/p>\n<p>Para mencionar algunos de los <strong>elementos que m\u00e1s var\u00edan<\/strong> entre los <strong>diversos tipos<\/strong> de estructuras organizacionales de la actualidad, podemos enunciar <strong>el tama\u00f1o de la cadena de mando, el rango de control y la centralizaci\u00f3n en la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tama\u00f1o de la cadena de mando<\/strong>: Se refiere a cu\u00e1ntos escalones tiene un departamento o \u00e1rea laboral, c\u00f3mo se delegan las tareas en ellos y se autoriza el trabajo realizado.<\/li>\n<li><strong>Rango de control<\/strong>: Cu\u00e1ntos colaboradores se encuentran bajo responsabilidad de un gerente y cu\u00e1les son las responsabilidades de esa \u00e1rea de trabajo. A mayor cantidad de colaboradores, suele disminuir el control efectivo del gerente, debido a la complejidad del manejo de grupos numerosos; en esos casos, los equipos de trabajo tienen mayor poder de decisi\u00f3n por s\u00ed solos.<\/li>\n<li><strong>Centralizaci\u00f3n en la toma de decisiones<\/strong>: Son los puestos o \u00e1reas que tienen el poder de decisi\u00f3n sobre cualquier <span id=\"tipos\">margen<\/span> de acci\u00f3n. En las estructuras centralizadas, las decisiones las toman s\u00f3lo una o dos entidades, mientras que en las descentralizadas estas las toman los mismos equipos de trabajo o departamentos concernientes.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Tipos de estructura organizacional<\/strong><\/h2>\n<p>En t\u00e9rminos generales, actualmente las estructuras organizacionales se dividen en dos grandes tipos, <strong>las mec\u00e1nicas, y las org\u00e1nicas<\/strong>. No necesariamente obedecen 100% a uno de estos, pero s\u00ed <strong>oscilan entre uno y otro, en menor o mayor grado<\/strong>.<\/p>\n<p>Por un lado, <strong>las mec\u00e1nicas son aquellas que se centran en procesos centralizados<\/strong> de las actividades, pasos estrictos establecidos en manuales de procedimiento u otros mecanismos de control que responden a un <strong>enfoque tradicional vertical<\/strong> (de arriba hacia abajo).<\/p>\n<p>Y por otra parte <strong>las org\u00e1nicas, que se caracterizan por tener menor grado de centralizaci\u00f3n y rigurosidad<\/strong> en las actividades. Por ello, estas estructuras obedecen a <strong>enfoques m\u00e1s horizontales<\/strong>, colaborativos y flexibles.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, enlistamos 5 de los tipos de estructuras organizacionales m\u00e1s utilizados por las empresas de la actualidad:<\/p>\n<h3><strong>Estructura organizacional de matriz<\/strong><\/h3>\n<p>La estructura de matriz es ideal cuando se trabaja por proyecto, ya que busca que los directivos de \u00e1rea y a los empleados trabajen juntos. Esto no significa que dejar\u00e1n de existir divisiones jer\u00e1rquicas marcadas, sino que a partir de la visi\u00f3n de ambas perspectivas (directivos y empleados), se comparta y dinamice suficiente informaci\u00f3n para que, en conjunto, se consideren y analicen todas las partes posibles y se tomen mejores decisiones.<\/p>\n<h3><strong>Estructura organizacional circular\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<p>Tiene como objetivo promover y gestionar de forma mucho m\u00e1s libre la comunicaci\u00f3n entre los miembros de la organizaci\u00f3n. Este es un diagrama distinto a los tradicionales verticales piramidales, aunque conserva la estructura jer\u00e1rquica. Su principal caracter\u00edstica es no centralizar los flujos de informaci\u00f3n, para disminuir el impacto de la divisi\u00f3n entre los puestos y colocar todas estas divisiones como parte de una misma estructura.<\/p>\n<h3><strong>Estructura organizacional de red<\/strong><\/h3>\n<p>Esta estructura se utiliza cuando se trabaja en coordinaci\u00f3n con otros colaboradores, ubicados en el mismo sitio o no. Puede incluir servicios subcontratados o ubicaciones sat\u00e9lite colaborativas fuera de las oficinas, ejemplo de esto ser\u00eda el apoyo que brinda un desarrollador web externo, que busca solucionar un determinado problema. Em este tipo de estructura es fundamental tener un diagrama que indique claramente cada funci\u00f3n laboral espec\u00edfica, para que todos comprendan los procesos b\u00e1sicos de cada qui\u00e9n, y su papel en la empresa.<\/p>\n<h3><strong>Estructura organizacional plana<\/strong><\/h3>\n<p>La estructura\u00a0plana\u00a0limita los niveles jer\u00e1rquicos, por lo que todo el personal est\u00e1 a s\u00f3lo unos pasos del liderazgo, involucrando a los empleados en la toma de decisiones y tomando en cuenta sus opiniones para toda cuesti\u00f3n, generando mayor compromiso en cada uno de ellos.<\/p>\n<p>Si se opta por una estructura plana, es necesario contar con una ruta claramente marcada, a partir de la que los colaboradores puedan guiarse cuando se encuentren en casos de no poder decidir por cual proyecto optar o la forma en que se llevar\u00e1 a cabo<\/p>\n<h3><strong>Estructura organizacional funcional <\/strong><\/h3>\n<p>Es una de las estructuras organizacionales m\u00e1s comunes, tiene el objetivo de\u00a0ordenar por departamentos las funciones laborales. En esta se agrupan, por ejemplo, a todos los especialistas de marketing en un solo departamento, a todos los vendedores en otro, lo mismo para servicio al cliente, Recursos Humanos, y todas las \u00e1reas que conforman a la organizaci\u00f3n, en funci\u00f3n de una base jer\u00e1rquica, de mayor a menor responsabilidad (seg\u00fan objetivos de la empresa).<\/p>\n<p>Pese a ser de las m\u00e1s usadas, actualmente las empresas buscan alejarse de este tipo de estructura, pues en muchas ocasiones, se reconoce que limita\u00a0el crecimiento de los empleados y propicia el distanciamiento entre los diferentes departamentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contar con una s\u00f3lida estructura organizacional en un entorno empresarial tan competitivo como el de hoy en d\u00eda, es equivalente a poseer un motor potente, no<span class=\"excerpt-hellip\"> 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