{"id":2048,"date":"2021-09-08T22:13:55","date_gmt":"2021-09-08T22:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/latam.university\/3-retos-actuales-para-recursos-humanos\/"},"modified":"2022-03-29T16:32:43","modified_gmt":"2022-03-29T16:32:43","slug":"3-retos-actuales-para-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.latam.university\/blog\/3-retos-actuales-para-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"3 Retos actuales para Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

3 Retos actuales para Recursos Humanos
\n<\/b><\/h1>\n

Profesionales de la gesti\u00f3n humana deben centrarse en 3 \u00e1mbitos centrales, \u00bfde cu\u00e1les se tratan?<\/b><\/h2>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Las organizaciones y los profesionales de la gesti\u00f3n de talento, se han convertido en piezas fundamentales dentro del entorno en el que colaboramos, ya sea por la aceleraci\u00f3n de la <\/span>Transformaci\u00f3n Digital<\/b> de los negocios o el cambio perpetuo en preferencias referentes a la atracci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personas, dado por el desarrollo generacional.<\/span><\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de personas como funci\u00f3n y <\/span>Recursos Humanos<\/b> como sus estrategas y ejecutores, necesitan redirigir sus esfuerzos de nuevo a la base de su actividad: las personas y asegurar la importancia del intelecto humano dentro de la operaci\u00f3n diaria de los negocios.<\/span><\/p>\n

Mientras RR.HH. se ha encargado de una transici\u00f3n relativamente fluida a entornos de trabajo <\/span>h\u00edbridos y con perfiles multiculturales y globales<\/b> y, aunque la capacidad t\u00e9cnica fue el foco en el pasado cercano, los tiempos avanzan a un panorama en donde no solo esta es necesaria, sino tambi\u00e9n el complemento estrat\u00e9gico y t\u00e1ctico del acompa\u00f1amiento al empleado, debido al resurgimiento y visibilidad de nuevas sensibilidades laborales. Recursos Humanos se enfrenta a una nueva reinvenci\u00f3n de su puesto, funci\u00f3n y capacidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los nuevos retos que los l\u00edderes RR.HH deben comprender y gestionar?<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Las personas como los principales <\/b>stakeholders <\/i><\/b>de RR.HH<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Las organizaciones comienzan a comprender que las personas, tienen el mismo grado de importancia que los beneficios. En empresas globales se reconoce que <\/span>el 72% del valor de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1 directamente relacionado a sus trabajadores<\/b> (UKG), no a su tecnolog\u00eda o a su valor de inversi\u00f3n. Profesionales de Recursos Humanos, deben <\/span>poner a su personal en el centro de su prop\u00f3sito, <\/b>a la vez que <\/span>generan capacidad y visi\u00f3n<\/b> que vaya acorde a los <\/span>objetivos del negocio de manera integral<\/b>.<\/span><\/p>\n

El objetivo de esto, es reconocer el impacto que tienen las personas dentro de un negocio y generar condiciones de trabajo que permitan un <\/span>ganar-ganar,<\/b> alineado <\/span>a las necesidades de la empresa.<\/b><\/p>\n

Este es la principal funci\u00f3n de un <\/span>Human Resources Business Partner (HRBP)<\/b><\/a>,<\/b> un profesional que conoce las necesidades de cada <\/span>stakeholder<\/span><\/i> que impacta a la organizaci\u00f3n y genera valor para cada uno de ellos, con el objetivo de dirigir e incrementar los esfuerzos al logro de los objetivos centrales.<\/span><\/p>\n

En <\/span>Latam Business School <\/b>avanzamos la carrera de los profesionales de RR.HH. que desean convertirse y obtener las habilidades de un HRBP con el <\/span>Diplomado RR.HH como Socio Estrat\u00e9gico,<\/b><\/a> el programa m\u00e1s completo en Latinoam\u00e9rica.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Tecnolog\u00eda cambiante para RR.HH.<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Los equipos de trabajo han cambiado significativamente la manera en que trabajan y, por ende, son evaluados. Esto abre un panorama de necesidades y tambi\u00e9n de posibilidades para los l\u00edderes de la gesti\u00f3n de talento: <\/span>se debe buscar la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00eda anal\u00edtica<\/b> en dos niveles, primero est\u00e1 <\/span>la elecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda adecuada<\/b> y despu\u00e9s y mucho m\u00e1s cr\u00edtico<\/span>, el entrenamiento de personas que deban manejarla.<\/b><\/p>\n

El objetivo est\u00e1 en la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda centrada en el equipo y su trabajo, que pueda analizar y evaluar el impacto de sus contribuciones a la empresa.<\/span><\/p>\n

La informaci\u00f3n cualitativa no solo ayuda a determinar la capacidad de cada empleado para tomar acciones referentes a su gesti\u00f3n, ayuda se\u00f1alar procesos y su cumplimiento, al predecir cambios en la naturaleza del comportamiento y responder a ello y a potencializar el talento mismo.<\/span><\/p>\n

Recursos Humanos, contando con la capacidad <\/span>de tecnolog\u00eda anal\u00edtica<\/b> puede cambiar el enfoque,<\/span> de transaccional a transformativo<\/b> de su funci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En <\/span>Latam Business School<\/b>, comprendemos la necesidad del an\u00e1lisis de datos en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos, es por eso que dise\u00f1amos nuestro <\/span>Diplomado en People Analytics<\/b><\/a> con el objetivo de formar profesionales con visi\u00f3n anal\u00edtica de su funci\u00f3n y que tengan la habilidad de interpretar y tomar decisiones basadas en datos.<\/span><\/p>\n

Mejorar la experiencia del empleado<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Uno de los retos centrales de la gesti\u00f3n de talento actual es la constante necesidad de reinventar el negocio para ofrecer una experiencia del empleado que atraiga y retenga personal valioso.<\/span><\/p>\n

El <\/span>turnover<\/span><\/i> puede ser costoso, en promedio los negocios <\/span>pierden del 7% al 13% en t\u00e9rminos de productividad <\/b>(ORACLE) cuando un empleado decide marcharse. Adem\u00e1s, el entrenamiento y el <\/span>onboarding<\/i><\/b> de nuevos empleados suele causar una baja en la misma y gasto de recursos previamente no contemplados, sobre todo, respecto a tiempo.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes de la gesti\u00f3n humana de la era digital, pueden utilizar la construcci\u00f3n de habilidades, adem\u00e1s de los beneficios base y <\/span>mentorship<\/i><\/b> como un incentivo al reclutar talento. El objeto de esto es dise\u00f1ar una propuesta de valor al empleado que no solo satisfaga sus intereses presentes, sino sus ambiciones a futuro. Todo esto beneficia la satisfacci\u00f3n laboral, pues el aprendizaje constante significa una recompensa y su efecto es, una productividad mejorada, ya que los empleados cuentan con las herramientas para sugerir procesos e identificar oportunidades que aceleren el negocio.<\/span><\/p>\n

En ese sentido, la <\/span>Especializaci\u00f3n en Compensaciones y Beneficios<\/b><\/a> de Latam Business School,<\/b> apoya a profesionales de Recursos Humanos a dise\u00f1ar una propuesta de valor al empleado clara, que atraiga, convenza y retenga talento mientras que el <\/span>Diplomado en Compensaci\u00f3n Variable para Ejecutivos,<\/b><\/a> aporta a los l\u00edderes del \u00e1rea en el dise\u00f1o de pol\u00edticas y planes de compensaci\u00f3n que dinamicen la productividad de personal elegible que aporte resultados al negocio y aumente su satisfacci\u00f3n personal.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 otros retos de la gesti\u00f3n humana ser\u00e1n tendencia en el futuro cercano?<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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