{"id":3646,"date":"2022-10-20T18:34:44","date_gmt":"2022-10-20T18:34:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.latam.university\/?p=3646"},"modified":"2022-10-20T20:25:58","modified_gmt":"2022-10-20T20:25:58","slug":"3-tendencias-de-recompensas-y-reconocimiento-de-empleados-para-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.latam.university\/blog\/3-tendencias-de-recompensas-y-reconocimiento-de-empleados-para-2023\/","title":{"rendered":"3 Tendencias de recompensas y reconocimiento de empleados para 2023"},"content":{"rendered":"

Los programas s\u00f3lidos de recompensa y reconocimiento de los empleados siempre han sido cruciales para atraer, retener y apoyar el talento de alta calidad y el desempe\u00f1o de los trabajadores, pero ahora mucho m\u00e1s, a ra\u00edz de los trastornos laborales incitados por el COVID-19. El \u00faltimo informe de Gallup (link)<\/a><\/strong> <\/span>muestra que solo el 36 % de los empleados est\u00e1n comprometidos con el trabajo, y un nuevo estudio de BCG (link)<\/a><\/strong> cita la recompensa y el reconocimiento como el factor n\u00famero #1 relacionado al compromiso de la fuerza laboral. Si bien es obvio que las empresas deben mejorar la calidad de los sistemas de recompensa y reconocimiento de sus empleados para mantener y apoyar su talento, hacerlo no es tan simple como parece.<\/p>\n

Modernizaci\u00f3n de los programas de reconocimiento y recompensas para empleados<\/h2>\n

Las empresas que buscan actualizar sus sistemas de recompensa y reconocimiento de empleados para retener a su fuerza laboral y optimizar su desempe\u00f1o deben pensar m\u00e1s all\u00e1 de las nociones anticuadas de estandarizaci\u00f3n. Como se describe en un estudio reciente de Deloitte sobre c\u00f3mo repensar el reconocimiento de los empleados (link)<\/a> <\/strong>, “cuando se trata de programas de reconocimiento de empleados, como muchas cosas en el trabajo, una talla no sirve para todos y, sorprendentemente, muy pocas personas quieren un reconocimiento que sea ampliamente compartido”<\/em>.<\/p>\n

El estudio contin\u00faa describiendo la necesidad de sistemas de recompensa y reconocimiento personalizados, flexibles y personalizados alineados con los objetivos individuales. Y aunque muchas empresas contin\u00faan dependiendo exclusivamente de los incentivos monetarios para impulsar la moral y el desempe\u00f1o, investigaciones recientes sugieren (link)<\/a> <\/strong>que los premios simb\u00f3licos pueden aumentar significativamente la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, el desempe\u00f1o y las tasas de retenci\u00f3n.<\/p>\n

En el clima actual de alta deserci\u00f3n y fuerte competencia por candidatos calificados en todos los sectores, – especialmente el comercio minorista, las franquicias y F&B (alimentos y bebidas) -, la personalizaci\u00f3n es clave y el reconocimiento en tiempo real y de alta frecuencia es primordial.<\/strong><\/p>\n

La buena noticia para las empresas que buscan mejorar la retenci\u00f3n y el rendimiento del talento es que los r\u00e1pidos avances en el aprovechamiento del poder de los datos han hecho que la recompensa y el reconocimiento inteligente de los empleados sean m\u00e1s accesibles que nunca.<\/p>\n

Las organizaciones l\u00edderes en la industria est\u00e1n aprovechando el poder de los datos para invertir en tres tendencias que lideran la recompensa y el reconocimiento en 2023: recompensas personalizadas, gamificadas, reconocimiento de alta frecuencia y seguimiento del progreso en tiempo real para recompensar los comportamientos correctos.<\/p>\n

3 tendencias de recompensas y reconocimientos a tener en cuenta en 2023<\/h2>\n
    \n
  1. Recompensas personalizadas que importan para cada individuo <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    No hace falta decir que la eficacia motivacional de cualquier recompensa est\u00e1 definida por los valores y preferencias individuales. Sin embargo, en detrimento tanto de la moral como del desempe\u00f1o de los trabajadores, muchas empresas ignoran la realidad de los diversos valores, preferencias y metas entre sus empleados, y optan por sistemas estandarizados de recompensas y reconocimiento que atienden a un promedio imaginado, dejando a los empleados an\u00f3nimos y sin compromiso en un sistema \u00fanico para todos.<\/p>\n

    El advenimiento de la recompensa y el reconocimiento de los empleados basados \u200b\u200ben datos hace que la atenci\u00f3n personalizada sea escalable. Si bien la gesti\u00f3n de las preferencias de recompensas y reconocimientos individuales para toda una empresa es insostenible de forma manual, el software de habilitaci\u00f3n del rendimiento basado en datos hace posible que los trabajadores elijan las recompensas que m\u00e1s les motivan, lo que aumenta tanto el compromiso como la productividad (link)<\/a><\/strong> .<\/p>\n

    Por ejemplo, la plataforma de habilitaci\u00f3n del desempe\u00f1o de Rallyware permite que la fuerza laboral establezca sus propias metas y recompensas, tanto f\u00edsicas como digitales, lo que garantiza que est\u00e9n verdaderamente incentivados (link)<\/strong><\/a> . Adem\u00e1s de ofrecer recompensas personalizadas, la tecnolog\u00eda de habilitaci\u00f3n del rendimiento incentiva autom\u00e1ticamente el progreso al desencadenar la acci\u00f3n correcta, apoyando el compromiso y la moral en el transcurso de la consecuci\u00f3n de la meta.<\/p>\n

    Diferentes individuos est\u00e1n motivados por diferentes recompensas; simplemente no hay forma de evitarlo. Ignorar la diversidad de la fuerza laboral es un camino seguro hacia un bajo nivel de compromiso y productividad. Afortunadamente, las recompensas personalizadas basadas en datos permiten adaptarse a las preferencias individuales a escala.<\/p>\n

      \n
    1. Reconocimiento de alta frecuencia gamificado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      La encuesta m\u00e1s reciente sobre el lugar de trabajo de Gallup (link)<\/a><\/strong> muestra que los empleados necesitan comentarios constantes para saber si lo que est\u00e1n haciendo es importante.<\/p>\n

      Los desaf\u00edos de gesti\u00f3n actuales incluyen comprender c\u00f3mo prefiere ser reconocida cada persona, hacer que el reconocimiento sea objetivo y real bas\u00e1ndose en el desempe\u00f1o y reconocer a los empleados con frecuencia.<\/p>\n

      Estos desaf\u00edos se ven exacerbados por la alta rotaci\u00f3n, una consecuencia documentada de un reconocimiento insuficiente, en un ciclo que se perpet\u00faa a s\u00ed mismo y alcanza picos sin precedentes en la era de la Gran Renuncia.<\/p>\n

      Estos desaf\u00edos se resuelven mediante la tecnolog\u00eda de habilitaci\u00f3n del rendimiento que automatiza el reconocimiento de alta frecuencia, gamificado y de alto compromiso . Una distinci\u00f3n crucial entre el reconocimiento basado en datos y los enfoques generales de anta\u00f1o es el grado de significado para el trabajador.<\/p>\n

      La mayor\u00eda de los programas de recompensa y reconocimiento existentes no dicen nada en particular sobre la contribuci\u00f3n de cualquier individuo. Un enfoque gamificado para el reconocimiento de los trabajadores lo saca del \u00e1mbito de la palabrer\u00eda burocr\u00e1tica y lo lleva al proceso de aprendizaje y progreso en tiempo real. El reconocimiento de alta frecuencia gamificado mejora el compromiso no solo al aumentar el significado del reconocimiento, sino tambi\u00e9n al disminuir la incertidumbre al vincular el reconocimiento a objetivos discretos y personalizados.<\/p>\n

      Elementos como tablas de clasificaci\u00f3n amigables aumentan a\u00fan m\u00e1s el compromiso al fortalecer la cultura social de una fuerza laboral, mientras que las recompensas incrementales como premios y tarjetas de regalo mantienen el impulso. Los trabajadores comprometidos forman equipos comprometidos (link).<\/a><\/strong><\/p>\n

        \n
      1. Seguimiento del progreso en tiempo real para recompensar los comportamientos correctos <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
        <\/figure>\n

        A menudo, cuando pensamos en el compromiso, imaginamos una m\u00e9trica est\u00e1tica de la cual el individuo, no la empresa, es responsable: el empleado X estuvo Y% comprometido durante Z per\u00edodo de tiempo. De hecho, el compromiso es una medida fluida que cambia constantemente en respuesta a una serie de factores de entrada, que en realidad est\u00e1n bajo el control de la empresa. Los sistemas obsoletos de recompensa y reconocimiento presentan un incentivo llamativo y dejan que los trabajadores averig\u00fcen c\u00f3mo ganarlo.<\/strong> El entusiasmo inicial entre los miembros del equipo por lo general se convierte en indiferencia y desencanto. Siguiendo este patr\u00f3n, el incentivo en s\u00ed mismo es desincentivador.<\/p>\n

        Las plataformas de habilitaci\u00f3n de rendimiento, por lo general, permite a los trabajadores una visibilidad total de su progreso y crea un camino automatizado hacia el \u00e9xito, generando recomendaciones de actividades inteligentes para que los trabajadores se mantengan encaminados.<\/p>\n

        Este seguimiento del progreso en tiempo real dise\u00f1ado para generar comportamientos efectivos profundiza el compromiso de los trabajadores al duplicar la recompensa; la b\u00fasqueda del incentivo es una experiencia de aprendizaje llena de capacitaci\u00f3n digerible y personalizada para mejorar las habilidades.<\/p>\n

        Los individuos y los equipos no est\u00e1n simplemente compitiendo, est\u00e1n invirtiendo en el desarrollo de habilidades. Una interfaz f\u00e1cil de leer deber\u00eda demostrar d\u00f3nde se encuentran las personas en su progreso y qu\u00e9 deben hacer para mantenerse al d\u00eda, esto hace que se  mantenga el compromiso en un nivel alto constante.<\/p>\n

        Mantener a la fuerza laboral comprometida es crucial ya que la competencia por los trabajadores sigue siendo re\u00f1ida y los consumidores se preparan para una posible recesi\u00f3n. En conclusi\u00f3n, la recompensa y el reconocimiento personalizados y de alta frecuencia son un elemento clave.<\/p>\n

        Si quieres aprender m\u00e1s sobre este tema, conoce la oferta acad\u00e9mica de Latam Business School<\/strong><\/a>, especialmente la Especializaci\u00f3n y Certificaci\u00f3n en Compensaciones y Beneficios (link)<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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