{"id":4425,"date":"2024-03-28T19:44:48","date_gmt":"2024-03-28T19:44:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.latam.university\/?p=4425"},"modified":"2024-03-28T19:44:52","modified_gmt":"2024-03-28T19:44:52","slug":"compensaciones-y-beneficios-cronica-de-una-cumbre-exitosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.latam.university\/blog\/compensaciones-y-beneficios-cronica-de-una-cumbre-exitosa\/","title":{"rendered":"Compensaciones y Beneficios: cr\u00f3nica de una Cumbre exitosa"},"content":{"rendered":"\n

Los d\u00edas 20, 21 y 22 de marzo se llev\u00f3 a cabo en Ciudad de M\u00e9xico la 19\u00b0 Cumbre de Compensaciones y Beneficios, organizada por Latam Business School<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Fue un espacio de intercambio de conocimientos, networking y actualizaci\u00f3n entre ejecutivos l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo te dejamos algunos insights <\/a>que los Speakers compartieron con el auditorio y que pueden servirte como una herramienta en tu d\u00eda a d\u00eda laboral:<\/p>\n\n\n\n

D\u00eda 1: compensaciones y beneficios<\/strong> incluyen igualdad de oportunidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martha Hern\u00e1ndez Reyes<\/a>\u00a0
– Las mujeres son contratadas casi en la totalidad en puestos operativos.
– 28 colaboradores extranjeros en promedio aportan talento especializado trabajando en M\u00e9xico.
– En promedio, se cuentan 3 personas de Recursos Humanos por cada 100 empleadores.<\/p>\n\n\n\n

Profesora\u00a0Rekha G.<\/a>\u00a0Gurnani: “En materia de Metodolog\u00edas y Procesos, es importante tener en cuenta la identificaci\u00f3n de los grupos de comparaci\u00f3n seg\u00fan la demograf\u00eda, calcular la brecha salarial no ajustada e identificar cualquier brecha salarial ajustada (estad\u00edsticamente significativa)”.

Blanca Conesa Labastida<\/a>: “Aumenta el n\u00famero de startups centradas en la IA. Al 8 de marzo, m\u00e1s de 17.000 startups se centran en la IA en 2023 frente a las 12.300 de 2022. (Fuente: CB Insight). M\u00e1s del 75% de las empresas buscan adoptar tecnolog\u00edas como computaci\u00f3n en la nube, IA y Big Data, en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os”.<\/p>\n\n\n\n

Panel de CEOs: \u00bfc\u00f3mo identificar talentos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En un di\u00e1logo distendido,\u00a0durante el primer d\u00eda de la Cumbre de Compensaciones y Beneficios, Marcelo Natalini<\/a>, CEO de Latam Business School, intercambi\u00f3 puntos de vista con ejecutivos de gran nivel. Estvieron\u00a0Alberto Alesi<\/a>\u00a0(Director General para M\u00e9xico, Caribe & Centroam\u00e9rica en ManpowerGroup),\u00a0Juan Ignacio Gonzalez<\/a>\u00a0(CEO de HDI Seguros) y\u00a0Hector Cervi\u00f1o Iglesias<\/a>\u00a0(CEO de AFIRME Grupo Financiero).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 dijeron? Aqu\u00ed te lo mostramos:

Alberto Alesi<\/a>: “Talento hay en todo lados. Solo que hay que saber identificarlo, atraerlo y c\u00f3mo retenerlo. En M\u00e9xico 7 de cada 10 empresas tiene problemas para identificar talentos. \u00bfCu\u00e1les son las habilidades que m\u00e1s cuesta conseguir?: Pensamiento anal\u00edtico, capacidad para seguir aprendiendo, hacerte responsable de las cosas que te competen y de las que no tambi\u00e9n”.

Hector Cervi\u00f1o Iglesias<\/a>: “Para nosotros es m\u00e1s retador el lenguaje que utilizas con las personas que interact\u00faas. Hay que conocer los indicadores que mueven a tu interlocutor. Una de las tareas m\u00e1s relevantes es estar a la altura. Empoderarte y defenderlo. Nos falta valent\u00eda gerencial a todos”.

Juan Ignacio Gonzalez<\/a>: “RRHH es tu mano derecha. Uno de los grandes retos para las empresas es que el \u00e1rea de RRHH entienda muy bien el negocio.\u00a0\u00a0A veces elegir un trabajo no es un tema de dinero sino de lo que quieras en tu vida. Tenemos que saber vender nuestra historia para que motive a las personas a tomar la decisi\u00f3n de trabajar en tu compa\u00f1\u00eda”.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D\u00eda 2: foco en la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El d\u00eda 2 de la 19\u00b0 Cumbre de Compensaciones y Beneficios comenz\u00f3 con el Panel de CHROs “Desaf\u00edos en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos”, moderado por\u00a0Teresita Serrano,GPHR, Coach<\/a>\u00a0e integrado por:\u00a0Johanna Fl\u00f3rez Restrepo<\/a>\u00a0(Gerente de Recursos Humanos y Talento de HRBP Coppel M\u00e9xico),\u00a0Ena Torres<\/a>\u00a0(People Business Partner Director en Mercado Libre M\u00e9xico),\u00a0Maria Eugenia Rico Alvarez<\/a>\u00a0(Human Resources Head Bur\u00f3 de Cr\u00e9dito M\u00e9xico) y\u00a0Nacho Traves\u00ed<\/a>\u00a0(Cofundador y Director de Ventas de Cobee M\u00e9xico).

A continuaci\u00f3n, disertaron\u00a0Michael Piker \ud83c\udff3\ufe0f\u200d\ud83c\udf08<\/a>(Profesor adjunto de Recompensas Totales y Movilidad Global en NYU, Erasmus University y CBMN) y\u00a0Kumar Kymal<\/a>\u00a0(Senior Vice President Corporate Functions HR 6Total Rewards de Thomson Reuters).

Te compartimos las claves que estas pl\u00e1ticas nos dejaron:<\/strong>

Michael Piker \ud83c\udff3\ufe0f\u200d\ud83c\udf08<\/a>: “Recomiendo hacer peque\u00f1os experimentos en el \u00e1rea de RRHH, como ir implementando la sustentabilidad y empezar a ver c\u00f3mo se puede lograr el reconocimiento instant\u00e1neo”.

Kumar Kymal<\/a>: “Hay que focalizarnos en la comunicaci\u00f3n\u00a0en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Crear canales en donde uno puede directamente hablar con los l\u00edderes y los profesionales de las recompensas, es mi recomendaci\u00f3n. El 65% de los lugares de trabajo en todo el mundo han adoptado un modelo de trabajo h\u00edbrido a partir de 2023, frente al 50% en 2020 (estudio ADP 2023). La mayor\u00eda de los empleados est\u00e1n m\u00e1s satisfechos y reportan una mayor productividad. El 46% de los trabajadores a nivel mundial realizan trabajos no tradicionales y la mitad tiene m\u00faltiples empleos (Banco Mundial). Con la automatizaci\u00f3n y la IA, el 44% de los trabajadores seguir\u00e1n sufriendo disrupciones en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os (Foro Econ\u00f3mico Mundial)”.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo: 5 reflexiones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La 19\u00b0 Cumbre de Compensaciones y Beneficios lleg\u00f3 a su fin de la mejor manera.\u00a0Marcos Westphalen<\/a>, Director de Soluciones para Clientes de Latinoam\u00e9rica en Google M\u00e9xico, brind\u00f3 la conferencia de cierre con los mejores insights sobre liderazgo.

Te acercamos 5 reflexiones para que tomes nota:

1) “Me gusta la definici\u00f3n de liderazgo de Indra Nooyi, ex CEO de Pepsico: tiene que ver con la capacidad de mirar el largo plazo, de mirar las d\u00e9cadas futuras, no el KPI que da en rojo. Esa mirada a largo plazo implica una disrupci\u00f3n del status quo”.

2) “Un l\u00edder es decepcionar a sus equipos a un ritmo que lo puedan tolerar. Se les corre la frontera de lo que se cree posible. Necesitamos m\u00e1s l\u00edderes que nos ayuden a ver ese futuro que a veces nos cuesta y que nos inspire hacia adelante”.

3) “Tenemos la necesidad de un liderazgo que tome decisiones audaces y muchas veces es la decisi\u00f3n de animarse a fracasar”.
\u00a0\u00a0
4) “Cuando no hay una visi\u00f3n estamos confundidos. Cuando faltan los incentivos, tenemos resistencia. Si falta la habilidad generamos ansiedad. Cuando faltan los recursos, se genera frustraci\u00f3n. Y cuando falta un plan de acci\u00f3n, lo que tenemos son inicios en falso”.

5) “Ser l\u00edder es un camino que se inicia y que no termina. Es una carrera sin ceremonia de graduaci\u00f3n”.

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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