Compensaciones y Beneficios: crónica de una Cumbre exitosa

Los días 20, 21 y 22 de marzo se llevó a cabo en Ciudad de México la 19° Cumbre de Compensaciones y Beneficios, organizada por Latam Business School.

Fue un espacio de intercambio de conocimientos, networking y actualización entre ejecutivos líderes.

En este artículo te dejamos algunos insights que los Speakers compartieron con el auditorio y que pueden servirte como una herramienta en tu día a día laboral:

Día 1: compensaciones y beneficios incluyen igualdad de oportunidades

Martha Hernández Reyes 
– Las mujeres son contratadas casi en la totalidad en puestos operativos.
– 28 colaboradores extranjeros en promedio aportan talento especializado trabajando en México.
– En promedio, se cuentan 3 personas de Recursos Humanos por cada 100 empleadores.

Profesora Rekha G. Gurnani: “En materia de Metodologías y Procesos, es importante tener en cuenta la identificación de los grupos de comparación según la demografía, calcular la brecha salarial no ajustada e identificar cualquier brecha salarial ajustada (estadísticamente significativa)”.

Blanca Conesa Labastida: “Aumenta el número de startups centradas en la IA. Al 8 de marzo, más de 17.000 startups se centran en la IA en 2023 frente a las 12.300 de 2022. (Fuente: CB Insight). Más del 75% de las empresas buscan adoptar tecnologías como computación en la nube, IA y Big Data, en los próximos cinco años”.

Panel de CEOs: ¿cómo identificar talentos?

En un diálogo distendido, durante el primer día de la Cumbre de Compensaciones y Beneficios, Marcelo Natalini, CEO de Latam Business School, intercambió puntos de vista con ejecutivos de gran nivel. Estvieron Alberto Alesi (Director General para México, Caribe & Centroamérica en ManpowerGroup), Juan Ignacio Gonzalez (CEO de HDI Seguros) y Hector Cerviño Iglesias (CEO de AFIRME Grupo Financiero).

¿Qué dijeron? Aquí te lo mostramos:

Alberto Alesi: “Talento hay en todo lados. Solo que hay que saber identificarlo, atraerlo y cómo retenerlo. En México 7 de cada 10 empresas tiene problemas para identificar talentos. ¿Cuáles son las habilidades que más cuesta conseguir?: Pensamiento analítico, capacidad para seguir aprendiendo, hacerte responsable de las cosas que te competen y de las que no también”.

Hector Cerviño Iglesias: “Para nosotros es más retador el lenguaje que utilizas con las personas que interactúas. Hay que conocer los indicadores que mueven a tu interlocutor. Una de las tareas más relevantes es estar a la altura. Empoderarte y defenderlo. Nos falta valentía gerencial a todos”.

Juan Ignacio Gonzalez: “RRHH es tu mano derecha. Uno de los grandes retos para las empresas es que el área de RRHH entienda muy bien el negocio.  A veces elegir un trabajo no es un tema de dinero sino de lo que quieras en tu vida. Tenemos que saber vender nuestra historia para que motive a las personas a tomar la decisión de trabajar en tu compañía”. 

Día 2: foco en la comunicación

El día 2 de la 19° Cumbre de Compensaciones y Beneficios comenzó con el Panel de CHROs “Desafíos en la gestión de Recursos Humanos”, moderado por Teresita Serrano,GPHR, Coach e integrado por: Johanna Flórez Restrepo (Gerente de Recursos Humanos y Talento de HRBP Coppel México), Ena Torres (People Business Partner Director en Mercado Libre México), Maria Eugenia Rico Alvarez (Human Resources Head Buró de Crédito México) y Nacho Travesí (Cofundador y Director de Ventas de Cobee México).

A continuación, disertaron Michael Piker 🏳️‍🌈(Profesor adjunto de Recompensas Totales y Movilidad Global en NYU, Erasmus University y CBMN) y Kumar Kymal (Senior Vice President Corporate Functions HR 6Total Rewards de Thomson Reuters).

Te compartimos las claves que estas pláticas nos dejaron:

Michael Piker 🏳️‍🌈: “Recomiendo hacer pequeños experimentos en el área de RRHH, como ir implementando la sustentabilidad y empezar a ver cómo se puede lograr el reconocimiento instantáneo”.

Kumar Kymal: “Hay que focalizarnos en la comunicación en todos los niveles de la organización. Crear canales en donde uno puede directamente hablar con los líderes y los profesionales de las recompensas, es mi recomendación. El 65% de los lugares de trabajo en todo el mundo han adoptado un modelo de trabajo híbrido a partir de 2023, frente al 50% en 2020 (estudio ADP 2023). La mayoría de los empleados están más satisfechos y reportan una mayor productividad. El 46% de los trabajadores a nivel mundial realizan trabajos no tradicionales y la mitad tiene múltiples empleos (Banco Mundial). Con la automatización y la IA, el 44% de los trabajadores seguirán sufriendo disrupciones en los próximos cinco años (Foro Económico Mundial)”.

Liderazgo: 5 reflexiones

La 19° Cumbre de Compensaciones y Beneficios llegó a su fin de la mejor manera. Marcos Westphalen, Director de Soluciones para Clientes de Latinoamérica en Google México, brindó la conferencia de cierre con los mejores insights sobre liderazgo.

Te acercamos 5 reflexiones para que tomes nota:

1) “Me gusta la definición de liderazgo de Indra Nooyi, ex CEO de Pepsico: tiene que ver con la capacidad de mirar el largo plazo, de mirar las décadas futuras, no el KPI que da en rojo. Esa mirada a largo plazo implica una disrupción del status quo”.

2) “Un líder es decepcionar a sus equipos a un ritmo que lo puedan tolerar. Se les corre la frontera de lo que se cree posible. Necesitamos más líderes que nos ayuden a ver ese futuro que a veces nos cuesta y que nos inspire hacia adelante”.

3) “Tenemos la necesidad de un liderazgo que tome decisiones audaces y muchas veces es la decisión de animarse a fracasar”.
  
4) “Cuando no hay una visión estamos confundidos. Cuando faltan los incentivos, tenemos resistencia. Si falta la habilidad generamos ansiedad. Cuando faltan los recursos, se genera frustración. Y cuando falta un plan de acción, lo que tenemos son inicios en falso”.

5) “Ser líder es un camino que se inicia y que no termina. Es una carrera sin ceremonia de graduación”.